2月6日，中国能建lehu88乐虎国际装备公司在汉召开2024年工作会议。中能装备党委委员、副总经理罗鸿铸作题为《坚持价值导向 深化提质增效 奋力开创公司改革发展新局面》的工作报告。

会议认为，2023年，公司在理顺改革关系后的基础上，准确把握行业发展态势，努力发挥自身优势，主要经营指标稳步提升，整体发展的新动能持续增加，新优势初步展现，新活力持续迸发，新品牌影响力逐步形成，各项工作取得实质性进展。一年来的主要工作和成绩，集中概括为“六实六力六提升”：经营发展成果殷实，发展支撑力逐步提升；市场开拓责任压实，整体战斗力显著提升；价值导向步履坚实，核心竞争力稳步提升；战略规划狠抓落实，发展牵引力明显提升；管理基础不断夯实，内生源动力有序提升；党的建设求真务实，品牌影响力逐步提升。

会议提出，2024年公司各项工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，认真贯彻落实能建集团系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的战略部署和中能装备系统打造“三新装备”的战略布局以及公司“33326”战略，全面落实公司能力建设年总体要求，聚焦新能源、储能、综合能源三大主业，拓展以机电、建筑、市政资质为支撑的三大领域，深耕西北、华南、北方三大市场开发区域，把牢市场开发和项目履约两大核心，着力提升市场开发、技术优化、项目执行、风险防控、管理增效、资源储备六种能力，坚持价值导向，深化提质增效，实现“业务结构好、市场布局好、履约服务好、经营绩效好、队伍建设好、氛围环境好”的发展态势，全面提升企业核心竞争力，全力推进公司高质量发展。

罗鸿铸从八个方面对公司2024年重点工作进行了安排部署：

一是坚持市场为先，抢抓发展机遇。要精准把握各区域开发模式的特性，融合打造公司市场体系，建立高效管理机制。

二是恪守优质履约，提升发展质效。要突出抓好履约管理，强化安全质量环保管理，持续强化协同经营。

三是强化挖潜增效，打牢发展基础。要强化成本管控，加强融资能力建设，加强税务创效，加强参股企业管理，扎实推进岗位经济责任制。

四是深化改革创新，释放发展活力。要推进业务模式创新，加强技术创新，坚持管理创新，深入推进适应性组织建设。

五是着力强基固本，夯实发展阵地。要构建标准化管理体系，做到“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，强化合同管理，做好供应链管理，加强财务管控，严格合规与风险管理，健全内部审计体系。

六是实施人才强企，保持发展动能。要加快人才引进和人员优化配置，加强关键人才队伍建设和能力开发，推进和深化薪酬“能增能减”、干部“能上能下”、员工“能进能出”三项制度改革。

七是坚持多措并举，盘活发展资产。要做好施工资质维护，做好科技创新申报，加大产业园盘活力度。

八是坚持党建引领，把牢发展方向。要全面构建以“新思想引领、新理念驱动、新体系支撑”为核心要义的“三新党建”，加强群团建设，全面提升公司品牌价值运营能力，深化党风廉政建设。

会上，罗鸿铸与所属单位代表签订2024年度安全质量环保责任书和党风廉政建设责任书。大会还对公司2023年度特别贡献和先进个人进行了表彰，先进个人代表进行了交流发言。公司领导、高管、各部门和项目部负责人以及相关人员等参加会议。