1月16日，公司召开2024年市场开发研讨会，对公司市场开发工作进行谋篇布局，精准发力。中能装备党委委员、副总经理罗鸿铸出席会议并做总结讲话，公司领导、高管、部门负责人、市场开发系统全体人员出席会议。

罗鸿铸指出，本次会议旨在为2024年市场开发工作描绘蓝图、指明方向、统一思想、理清思路，努力打造集投资、建设、运营为一体的国内知名、行业一流的综合能源应用解决方案提供商。针对下一步工作，他提出六点要求：

一要坚定发展信心。公司处于转型升级爬坡过坎的关键期，全体干部职工要认真贯彻落实两级集团和公司的工作部署，市场开发工作标杆绝不能降低，工作绝不能松劲。

二要加强对形势的研判。把握新能源最新政策导向，主动跟随国家发展形势，积极研究市场、适应市场，拼抢市场。既要积极把握机遇、又要努力防范风险。

三要不断完善市场开发体系。围绕“区域分部重拓展、公司本部重支撑”的体系构建思路，坚持以“领导挂帅、上下联动、全员参与”的一体化协同市场开发体系，持续加强市场开发队伍建设，不断完善激励机制。

四要加快推进重点项目落地。提高职能部门对区域分部的支持效率，制定重点项目推进方案，加强投标能力建设，多拿优质订单，推动公司可持续高质量发展。

五要加强市场开发能力建设。加强市场分析能力、市场策划能力、商务谈判能力、风险防范能力的培训，提升专业素质；加强内外部沟通协调能力建设，不求所有、但求所用，统筹提高项目推进效率。

六要坚持廉洁自律。必须不断提升自身综合素质和职业道德，不断完善系统解决方案和服务水平，通过廉洁自律的工作态度，赢得合作伙伴信任和尊重，在广大客户中建立良好口碑，为合作伙伴和社会创造更多价值。

开年即开跑，开工即冲刺。本次会议为公司2024年首次专题研讨会，是落实“市场为先、客户为尊、履约为重、满意为天”企业价值观的重要体现。会议的成功召开，进一步凝聚共识，理清思路，为科学合理开展全年市场开发工作，奠定坚实基础。